強(qiáng)者更強(qiáng)，運(yùn)動木地板企業(yè)如何作為？2019年開年已近半載，中國體育運(yùn)動木地板市場狀態(tài)如何呢？可以說形勢依然嚴(yán)峻。一方面運(yùn)動木地板主要生產(chǎn)材料原木資源，仍然市場供應(yīng)不足，木材價(jià)格居高不下；另一方面，中美貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢，而且還出現(xiàn)波折。5月8日，美國貿(mào)易代表辦公室發(fā)布聲明宣布，美方將于5月10日將2000億美元中國輸美商品的關(guān)稅從10%上調(diào)至25%。這無疑是給世界經(jīng)濟(jì)猛潑冷水。

面對如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境，中國運(yùn)動木地板企業(yè)如何求新求變，走出困局，鳳凰涅槃呢？歐氏運(yùn)動木地板是中國體育運(yùn)動木地板行業(yè)的民族品牌，根據(jù)歐氏運(yùn)動木地板成功經(jīng)驗(yàn)，愿以在此為業(yè)界同行分享一些思路和方法?？傮w來說，應(yīng)當(dāng)從渠道、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)部管理等在內(nèi)的多維度布局，方可打開局面，起死回生。

1、渠道
我們生活在信息時代。網(wǎng)絡(luò)世界已從PC網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)階段，5G網(wǎng)絡(luò)也開始走進(jìn)我們的生活。運(yùn)動木地板企業(yè)也應(yīng)走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，把傳統(tǒng)的線下渠道，拓展到線上，形成線下線上一體化。線下有銷售點(diǎn)，線上應(yīng)有電商、官網(wǎng)、新媒體等多種渠道。這樣能加速運(yùn)動木地板企業(yè)的宣傳，拓寬運(yùn)動木地板產(chǎn)品的銷售。

2、品牌
運(yùn)動木地板企業(yè)要有品牌意識。在運(yùn)動木地板企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，打造自己的運(yùn)動木地板品牌，在運(yùn)動木地板行業(yè)和市場有自己的一席之地。

3、產(chǎn)品
   品牌是運(yùn)動木地板企業(yè)的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵是，運(yùn)動木地板企業(yè)要有自己拿的出產(chǎn)品。做好產(chǎn)品是關(guān)鍵。運(yùn)動木地板企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，專業(yè)運(yùn)動木地板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的生命線。
4、服務(wù)
任何商品都有產(chǎn)品服務(wù)。運(yùn)動木地板企業(yè)的較好的服務(wù)，是運(yùn)動木地板企業(yè)過硬產(chǎn)品的管用補(bǔ)充，也是塑造運(yùn)動木地板市場品牌的重要內(nèi)容。

5、內(nèi)部管理
運(yùn)動木地板企業(yè)要主動自我革命，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程和商業(yè)模式，適應(yīng)競爭激烈的運(yùn)動木地板市場大環(huán)境。能過內(nèi)部管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，提高運(yùn)動木地板企業(yè)的市場競爭力。

通過以上維度的布局發(fā)力，運(yùn)動木地板企業(yè)就能除弊興利，煥發(fā)生機(jī)活力。歐氏運(yùn)動木地板現(xiàn)身說法，希望能增強(qiáng)業(yè)界同仁信心，推動整個中國體育運(yùn)動木地板行業(yè)健康快速發(fā)展。